Agile Professional Talent Pool Agile プロフェッショナルタレントプール

Agile開発プロセスの代表格であるスクラムにおいては、チームメンバの一致団結がプロジェクト成功の秘訣となります。スクラムを用いるプロジェクトにおいては機能横断（クロスファンクション）型の開発チームが構成されることが多く、不足している知識・スキルはチームとして補っていく必要があるため、技術者はより広範な分野の業務や先鋭的な技術への理解を深めることができますが、個人として経験できる経験・知識には時間的な制約があります。

スクラムは、開発チームで会話を交わしながら計画~リリースまでの総合的な作業を毎日行い、顧客からのフィードバックを迅速に受けることができるため、失敗や成功もチームの経験として蓄積されていきます。

これらの蓄積された経験は、各個人の学びや成長を促すことができますので、当事者意識の高い自発的な行動ができる技術者・チームへと徐々に変貌し、チームメンバは一致団結してゆきます。

プロジェクトを成功に導く優れた開発チームは、例外なく、コミュニケーションを取りやすい環境が整っています。技術者同士の相互理解はもちろん、気軽に相談しやすい環境は、技術者の心理的安全性が保たれ、情報連携が進むことで主体的に行動でき、開発がスムーズに進むだけでなく、トラブルの防止や早期解決、技術者のモチベーション維持に繋がっています。

しかし、システムやサービス開発における大半のプロジェクトでは、技術要素や業務知識を保有する技術者を優先的にチームへ集めるため、技術者たちの相互理解は浅く、新規チームにおいて技術者が心理的安全性を得るまでには時間を必要とします。

また、成熟した開発チームが顧客予算やプロジェクト方針変更等の都合により解体されることで、技術者によっては、チームへの信頼を失いプロジェクトへのモチベーションが下がることで主体性を失い、指示を待つだけの技術者になってしまうことがあります。さらに、これまで高い評価を受けていた技術者が、新規参画した開発チームにおいて初期から過度なコミットメントを求められることで余裕のある行動ができず、チームで孤立しやすい状況となることもあります。

優れた成果を出す開発チームは、デジタル人財に必要な技術や業務などの経験から学べる知識を保有しているだけでなく、過ごした時間とともに形成された相互理解の関係性を持っており、目に見えない高い価値を保有しています。